«El Pollo Loco» заявіла, што стане першай агульнанацыянальнай кейтэрынгавай кампаніяй, якая эксперыментуе з дастаўкай з дапамогай дронаў.
24 чэрвеня сетка рэстаранаў Costa Mesa, вядомая сваёй курыцай-грыль, правядзе выпрабаванне «Air Loco» — сэрвісу дастаўкі дронамі з кухні рэстарана на ўнутраны двор кліента.
Паколькі падчас пандэміі ўсё больш людзей заказваюць ежу, рэстараны шукаюць іншыя, больш танныя і эфектыўныя спосабы дастаўкі ежы дадому кліентам. У 2016 годзе Amazon была адной з першых кампаній, якія абмеркавалі выкарыстанне аўтапілотаў для дастаўкі пасылак да дзвярэй кліентаў за 30 хвілін або менш. Але Amazon Prime Air пакуль не запушчаны і шырока выкарыстоўваецца.
У сувязі з нядаўна зацверджанымі Федэральным кіраваннем грамадзянскай авіяцыі правіламі дастаўкі ежы людзям чакаецца, што ўсё больш і больш беспілотнікаў будуць узлятаць у неба, каб забяспечваць рэстараны і іншыя віды паслуг дастаўкі.
Для El Pollo Loco службы дастаўкі сталі важнай часткай бізнесу падчас пандэміі, што на 250% больш, чым у мінулым годзе, у той час як паслугі беспілотнікаў — гэта спосаб пазбегнуць традыцыйных службаў дастаўкі, такіх як Grubhub, Uber Eats, DoorDash і г.д. Як спаганяць плату за паслугі. Іншыя спаганяюць да 30% ад камісіі за транзакцыі. Гэта таксама спосаб хутчэй даставіць больш тавараў, і чакаецца, што ён будзе больш эканамічна эфектыўным і зручным для кліентаў.
Эндзі Рэбхун, віцэ-прэзідэнт і лічбавы аддзел El Pollo Loco, сказаў: «Мы хочам узяць на сябе ініцыятыву ў забеспячэнні незабыўных уражанняў для нашых кліентаў эканамічна эфектыўным, цікавым і надзейным спосабам, якога раней ніколі не спрабаваў рэстаранны брэнд», — паведаміў чыноўнік у электронным лісце.
Іншыя рэстараны пратэставалі дастаўку з дапамогай дронаў у спецыяльна адведзеныя месцы, такія як паркоўкі, дзе машыны дастаўкі будуць забіраць тавары з месца выдачы і дастаўляць іх дадому кліентаў да канчатковага прыпынку. Рэбхун сказаў, што El Pollo Loco спадзяецца распачаць крокі па дастаўцы тавараў непасрэдна на двары кліентаў або да ўваходных дзвярэй.
Ён сказаў: «Я лічу, што дастаўка беспілотнікамі — адзін з найбольш устойлівых і эканамічна эфектыўных механізмаў дастаўкі ежы ў будучыні». «Я лічу, што ў будучыні будзе існаваць раздвоеная мадэль дастаўкі, і кампаніі будуць выбіраць найбольш эфектыўны і прыбытковы механізм з найвышэйшай хуткасцю працы».
El Pollo Loco працуе над пілотным праектам разам з Flytrex, стартапам беспілотнікаў з Тэль-Авіва, які вырабляе і эксплуатуе аўтаномныя беспілотнікі, што ляцяць са хуткасцю 32 мілі ў гадзіну і выкарыстоўваюць механізм вызвалення дроту для мяккага апускання ежы з вышыні 80 футаў.
Дрон, які выкарыстоўваецца для гэтай паслугі, таксама абсталяваны фіксаванай скрынкай для дастаўкі, якая захоўвае заказ у цэласці, а гэта значыць, што кліент атрымае яго, загорнуты ў новую спецыяльную ўпакоўку El Pollo Loco, якая выкарыстоўваецца для больш працяглага захоўвання прадуктаў харчавання — дастаўка ажыццяўляецца хутчэй, чым у традыцыйнай упакоўцы.
Рэбхун сказаў, што калі заказ пакіне рэстаран, ежа будзе загружана на беспілотнік Air Loco, і пасля ўзлёту ён падымецца прыкладна на 200 футаў і пачне ляцець да месца прызначэння. Дрон можа несці да 6,6 фунтаў ежы. Пасля таго, як ежа будзе скінута з 80-футавага троса, герметычны пакет для дастаўкі здымаецца з крана, і кліенты могуць забраць сваю ежу.
Кампанія заявіла, што El Pollo Loco пачне пілотныя праекты ў 10 рэстаранах, якія будуць адабраны на працягу наступных 45-60 дзён. Пасля завяршэння выпрабаванняў плануецца пашырыць іх на больш чым 480 рэстаранаў у залежнасці ад попыту і атрымання дазволу рэгулюючых органаў FAA. Кампанія паведаміла, што падчас пілотнага перыяду некаторыя з удзельнікаў праграмы Loco Rewards з El Pollo Loco ў Паўднёвай Каліфорніі будуць здзіўлены адным з першых рэйсаў.
Аналітыкі прагназуюць, што нават калі рэстараны зноў адкрыюць свае традыцыйныя паслугі грамадскага харчавання на поўную магутнасць, онлайн-замовы будуць працягваць расці ў гэтым годзе. Чакаецца, што сусветны рынак онлайн-дастаўкі ежы вырасце са 115,07 млрд долараў ЗША ў 2020 годзе да 126,91 млрд долараў ЗША ў 2021 годзе.
За апошнія пяць гадоў онлайн-замовы ежы і дастаўка ежы ў рэстараны выраслі на 20%, і чакаецца, што да 2025 года яны будуць складаць каля 40% усіх продажаў рэстаранаў.
Flytrex і Walmart запусцілі пілотную праграму ў Фейетвіле, штат Паўночная Караліна, каб прапанаваць шырокі выбар прадуктаў харчавання і тавараў першай неабходнасці ў доме. Яна таксама прапануе напоі і выпечку Starbucks.
Раней у гэтым годзе Pizza Hut Israel заявіла, што будзе выкарыстоўваць дроны для дастаўкі піцы. Але кампанія паведаміла, што замест таго, каб дастаўляць непасрэдна дадому кліента, дрон будзе афармляць заказ у зацверджанай урадам зоне пасадкі (напрыклад, на паркоўцы), а затым кіроўца зробіць там апошні прыпынак дастаўкі.
Франчэска Білінгтан — рэпарцёр па агульных даручэннях для dot.LA. Раней яна працавала рэпарцёрам для KCRW, Santa Monica Daily і мясцовых выданняў Нью-Джэрсі. Да таго, як далучыцца да dot.LA, яна працавала даследчыцай у галіне камунікацый у Цэнтры даследаванняў навукі аб навакольным асяроддзі ў Шры-Ланцы. Яна скончыла Прынстанскі ўніверсітэт у 2019 годзе са ступенню па антрапалогіі.
Дар'я Шапавалава і Наталля Моденава хочуць прадаць вам вопратку, але не тую, што вісіць у вашай шафе.
Іх віртуальную вопратку можна адаптаваць да вашага наступнага допісу ў Instagram, прымусіўшы падпісчыкаў падумаць, што вы выдаткавалі тысячы долараў на сукенку, распрацаваную пляменнікам Аляксандра Маккуіна.
Іх стартап лічбавай моды DressX з Лос-Анджэлеса стварае бібліятэку дызайнерскіх сукенак, світшотаў і кашалькоў, якія значна таннейшыя за сапраўдныя. І, па іх словах, няма ніякіх экалагічных выдаткаў на вытворчасць, транспарціроўку і адходы.
Шапавалава, сузаснавальніца DressX, сказала: «Гэта для стваральнікаў кантэнту, якія не хочуць траціць больш грошай на адзенне». «Яны могуць проста выкарыстоўваць камеру для здымкі загадзя запісаных відэа для Stories і TikTok».
Пасля прагляду старонкі адзення кліенты могуць аплаціць заказ з дапамогай крэдытнай карты, загрузіць сваю фатаграфію і зрабіць любыя спецыяльныя запыты.
Затым каманда DressX пачала працаваць над накладаннем лічбавага адзення на фота кліента. Праз дзень канчатковае выява разам з файламі праекта адпраўляецца карыстальніку па электроннай пошце.
Пасля таго, як мабільнае прыкладанне стартапа будзе запушчана ў канцы гэтага месяца, карыстальнікі змогуць плаціць штомесячную абанементную плату за доступ да пэўных прадметаў адзення ў якасці фільтраў дапоўненай рэальнасці. Уявіце сабе гэта як стыльны фільтр для Snapchat з дапамогай высокамоднага дызайну, дзе стваральнікі кантэнту могуць здымаць відэа для YouTube або гісторыі для Instagram, апрануўшы віртуальную вопратку.
У аўторак Dresx завяршыла пачатковы раўнд фінансавання ў памеры 2 мільёнаў долараў для запуску платформы і стварэння свайго рынку NFT.
Да COVID-19 кіраўніцтва DressX адкрыла ў Лос-Анджэлесе часовы салон пад назвай More Dash, дзе кліенты могуць насіць арэндаванае адзенне для здымкі лічбавага кантэнту. У жніўні мінулага года яны перайшлі на Інтэрнэт і пачалі прасоўваць свае тавары для міленіялаў і спажыўцоў пакалення Z, каб супрацьстаяць індустрыі хуткай моды.
«Уявіце, што вам 15 гадоў, і ў вас няма дастаткова грошай, каб купіць вопратку, якую вы хочаце», — сказала Шавалава. «У лічбавай модзе вы можаце насіць практычна ўсё».
Цяпер кампанія прапануе адзенне і аксэсуары больш чым 100 дызайнераў 3D і традыцыйнай моды, у тым ліку ўкраінскага Paska і брэнда абутку Buffalo London. Ад 12% да 30% прыбытку з кожнага продажу будзе вернута дызайнеру, за выключэннем адзення, распрацаванага DressX самастойна.
Ёсць світшот з малюнкамі Поля Сезана за 25 долараў і інтэрактыўная сукенка ад кутюр за 100 долараў, запраграмаваная з дапамогай тэхналогіі Google. У красавіку гэтага года DressX арганізаваў анлайн-паказ мод з пляменнікам дызайнера Аляксандра Маккуіна, Гэры Джэймсам Маккуінам, які прадаваў вопратку толькі ў лічбавым выглядзе.
«Гэта парушае межы існуючай індустрыі моды», — сказала Шапавалава, былая вядучая моднага тэлебачання, якая дапамагала запускаць Украінскі тыдзень моды.
У наступным годзе, па яе словах, мэта кампаніі — укараніць новыя функцыі, якія дазволяць карыстальнікам насіць вопратку DressX у Zoom або Google Meet.
Пачатковы раўнд фінансавання быў праведзены пры падтрымцы Artemis Fund і Alpha Edison. Кампанія заявіла, што дадатковае фінансаванне паступіла ад Unlock Venture Partners, One Way Ventures, Signal Peak Ventures, TLF Ventures, Startup Mavericks і бізнес-анёлаў з індустрыі моды, тэхналогій і блокчэйна.
Франчэска Білінгтан — рэпарцёр па агульных даручэннях для dot.LA. Раней яна працавала рэпарцёрам для KCRW, Santa Monica Daily і мясцовых выданняў Нью-Джэрсі. Да таго, як далучыцца да dot.LA, яна працавала даследчыцай у галіне камунікацый у Цэнтры даследаванняў навукі аб навакольным асяроддзі ў Шры-Ланцы. Яна скончыла Прынстанскі ўніверсітэт у 2019 годзе са ступенню па антрапалогіі.
Сэм у асноўным адказвае за забаўляльны і медыйны бізнес dot.LA. Раней ён быў стыпендыятам Марджорі Дын часопіса The Economist, пішучы для камерцыйных і фінансавых раздзелаў друкаванага выдання. Ён таксама працаваў у XPRIZE Foundation, Упраўленні падсправаздачнасці ўрада ЗША, KCRW і MLB Advanced Media (цяпер стрымінгавы сэрвіс Disney). Ён мае ступень магістра дзелавога адміністравання Каліфарнійскага ўніверсітэта ў Лос-Анджэлесе, Андэрсан, ступень члена MPP Каліфарнійскага ўніверсітэта ў Лос-Анджэлесе, Раскін, і ступень бакалаўра гісторыі Мічыганскага ўніверсітэта. Напішыце яму на samblake@dot.LA і знайдзіце яго ў Twitter @hisamblake.
Нягледзячы на ўсё больш жорсткую канкурэнцыю ў стрымінгавай вайне, аналітыкі Bank of America заявілі ў аўторак, што, на іх думку, Netflix па-ранейшаму застаецца каралём кантэнту, і чакаюць, што да наступнага года кошт акцый кампаніі з Лос-Гатаса падскочыць да 680 долараў за акцыю.
Вайна струменевага медыя перажывае раўнд жорсткай інтэграцыі. Пасля маштабнага зліцця WarnerMedia і Discovery, якая кіруе HBO Max, Amazon выдаткавала другую палову мая на набыццё MGM. Абедзве здзелкі ўсё яшчэ патрабуюць адабрэння рэгулятараў.
Каб не адставаць ад рэчаіснасці, аналітыкі Bank of America ў сваім даследчым дакладзе заявілі пра падазрэнні, што Netflix звяртае ўвагу на правы франшызы і іншыя правы інтэлектуальнай уласнасці, якія можна выкарыстоўваць у новых фільмах і шоу для абгрунтавання свайго выбару. Гэта супрацьлегласць падыходу, які выкарыстаў канкурэнт Amazon, калі выдаткаваў 8,45 мільярда долараў на анексію MGM Studios, каб атрымаць бібліятэчны кантэнт ад знакамітай галівудскай студыі.
Netflix глыбока заняўся электроннай камерцыяй, імкнучыся атрымаць перавагі перад іншымі струменевымі медыя, але аналітыкі не ўражаныя.
Гэтай вясной Netflix адкрыў новую інтэрнэт-краму, якая прадае адзенне, лялькі-экшн і іншае абсталяванне, звязанае з некаторымі з яго кантэнтаў. Паводле звестак The Information, стрымінгавы гігант, як паведамляецца, шукае кіраўнікоў у галіне гульняў. Але аналітыкі заявілі, што ні адна з гэтых двух мер не дасць ім перавагі.
Нядаўна Netflix абвясціў аб шматгадовым партнёрстве з прадзюсарскай студыяй Стывена Спілберга Amblin Partners, якая будзе выпускаць некалькі новых фільмаў штогод. Аналітыкі станоўча ўспрынялі здзелку, заявіўшы, што яна «дапамагла» падтрымаць кінаканал Netflix. Яны таксама назвалі другі сезон «Люпіна» (дэбют у чэрвені), «Брыджтаўна» і «Ведзьмака» (дэбют у канцы гэтага года) найважнейшым арыгінальным кантэнтам Netflix на дадзены момант.
У будучыні аналітыкі звяртаюць увагу на магчымыя вынікі плана брытанскага ўрада па рэгуляванні амерыканскіх струменевых медыясэрвісаў. Пакуль незразумела, якія змены будуць унесены, але аналітыкі падкрэслілі, што міністр культуры Вялікабрытаніі занепакоены тым, што некаторыя гледачы могуць успрыняць папулярную драму «Карона» як нефантастычны фільм. План урада будзе абвешчаны пазней на гэтым тыдні.
Сэм у асноўным адказвае за забаўляльны і медыйны бізнес dot.LA. Раней ён быў стыпендыятам Марджорі Дын часопіса The Economist, пішучы для камерцыйных і фінансавых раздзелаў друкаванага выдання. Ён таксама працаваў у XPRIZE Foundation, Упраўленні падсправаздачнасці ўрада ЗША, KCRW і MLB Advanced Media (цяпер стрымінгавы сэрвіс Disney). Ён мае ступень магістра дзелавога адміністравання Каліфарнійскага ўніверсітэта ў Лос-Анджэлесе, Андэрсан, ступень члена MPP Каліфарнійскага ўніверсітэта ў Лос-Анджэлесе, Раскін, і ступень бакалаўра гісторыі Мічыганскага ўніверсітэта. Напішыце яму на samblake@dot.LA і знайдзіце яго ў Twitter @hisamblake.
Сэм у асноўным адказвае за забаўляльны і медыйны бізнес dot.LA. Раней ён быў стыпендыятам Марджорі Дын часопіса The Economist, пішучы для камерцыйных і фінансавых раздзелаў друкаванага выдання. Ён таксама працаваў у XPRIZE Foundation, Упраўленні падсправаздачнасці ўрада ЗША, KCRW і MLB Advanced Media (цяпер стрымінгавы сэрвіс Disney). Ён мае ступень магістра дзелавога адміністравання Каліфарнійскага ўніверсітэта ў Лос-Анджэлесе, Андэрсан, ступень члена MPP Каліфарнійскага ўніверсітэта ў Лос-Анджэлесе, Раскін, і ступень бакалаўра гісторыі Мічыганскага ўніверсітэта. Напішыце яму на samblake@dot.LA і знайдзіце яго ў Twitter @hisamblake.
Звычайна інвестыцыі перад IPO прызначаны для заможных анёльскіх інвестараў і інстытуцыйных інвестараў, якія могуць атрымаць грошы пасля таго, як кампанія стане публічнай.
Але ў Тода Голдберга і Дарэна Марбла, каманды, якая стаіць за будучым серыялам, падобным на Shark Tank, пад назвай «Выход на рынак», ёсць план, як зраўняць канкурэнцыю.
Гэтак жа, як Robinhood пашырыў магчымасці для рознічных інвестараў уваходзіць на Уол-стрыт, Марбл і Голдберг назвалі лістынг «Robinhood of Angel Investment».
Пакуль заснавальнікі старанна працуюць над патэнцыйным IPO на фондавай біржы Nasdaq, серыял дасць гледачам магчымасць інвеставаць у адзін з пяці стартапаў, за якімі яны сочаць.
Голдберг і Марбл з'яўляюцца сугенеральнымі дырэктарамі Crush Capital, інвестыцыйнай кампаніі са штаб-кватэрай у Беверлі-Хілз. Шоу будзе транслявацца на Entrepreneur.com гэтай восенню.
Яны прапануюць інвестарам, што Crush дэмакратызуе наведванне IPO. Здаецца, інвестары ў гэта вераць: Crush Capital прыцягнула 2,75 мільёна долараў ЗША ў другім раўндзе фінансавання, які ўзначальвалі AYA Capital Holdings, а затым Zilliqa Capital. Апошняе павышэнне заработнай платы давяло агульную суму да 6 мільёнаў долараў.
«Адзінае, што аб'ядноўвае людзей, якія вырашаюць інвеставаць, няхай гэта будзе пачатковы раўнд ці гэты раўнд, — гэта тое, што яны атрымліваюць інвестыцыі адразу», — сказаў Голдберг.
Час публікацыі: 07 ліпеня 2021 г.